今年年初以來，安鋼集團以“創(chuàng)新驅動、品質領先、提質增效、轉型發(fā)展”總體戰(zhàn)略為引領，直面前所未有的環(huán)保限產壓力，創(chuàng)新板塊加專題運作模式，化解生產經營過程中的系統(tǒng)性難題，盯緊“破均線、保底線”經營目標不放，全力抓好經營改善、結構優(yōu)化、改革創(chuàng)新、環(huán)保提升、轉型發(fā)展等各項工作，生產經營整體保持穩(wěn)定。上半年，該公司鐵、鋼、材產量分別為439萬噸、455萬噸、466萬噸，同比分別降低23.26%、18.82%、15.98%，實現(xiàn)銷售收入173億元，實現(xiàn)利潤5467萬元。
受環(huán)保壓力影響，今年上半年，我市地區(qū)限產幅度達到21%，安鋼的限產幅度更是高達30%，影響生鐵產量110萬噸。面對環(huán)保重壓下的停產、限產和難得的市場機遇，安鋼集團在難中求變，自我突破，加強經營分析，強化對痛點、難點、短板的自我修復，打出了一套經營改善的組合拳。一是在不斷變化的環(huán)保管控中，自我提升，構建生產組織新平衡。上半年，該集團著力做好“兩機兩爐”模式下的工序平衡、物料平衡、能源平衡，確保生產穩(wěn)定、安全、高效運行。二是靠有限的鐵水資源，多管齊下，千方百計增鋼促材。加大節(jié)鐵增鋼、購坯軋材力度，最大限度彌補生鐵產量下降帶來的經濟損失。一方面增加廢鋼的采購與使用量;另一方面，面對軋材產線負荷不飽滿的情況，緊貼市場靈活經營，購坯軋材、來料加工32.75萬噸，創(chuàng)效2986萬元。三是以市場需求為導向，減量提質，把資源用在高效產線和高效品種上。堅持產品中高端定位，加快產品結構轉型升級，著力提升直供比例、高效品種比例，上半年產品產銷率達到100%，品種鋼、品種材比例分別達到73.89%、83.25%。四是立足能源優(yōu)化與改善，深層挖潛，系統(tǒng)開展節(jié)能創(chuàng)效攻關。成立“節(jié)能降耗能源優(yōu)化”專題工作組，梳理節(jié)能降耗項目26項，通過系統(tǒng)優(yōu)化、工序改善、小改小革等，全面挖掘能源降本潛力。面對空前壓力，安鋼集團把環(huán)保上升到政治高度和安鋼未來生存的高度來認真對待，統(tǒng)籌謀劃。重點強化了焦化、燒結、原料場等關鍵環(huán)節(jié)的污染源控制，抓好清潔生產和廠區(qū)環(huán)境綜合治理，建立環(huán)保設施運行日報制度，提高環(huán)保設施運行質量。同時，集中啟動了總投資30億元的環(huán)保提升六大行動計劃，力爭用最先進的技術、最成熟的工藝、最好的裝備，高起點、高標準抓好環(huán)保提升改造，再造一個全新的綠色安鋼。截至目前，環(huán)保提升項目中原料場封閉項目的軌道及樁基施工基本完成，3套燒結煙氣脫硫脫硝項目的基礎施工全面鋪開，5套焦化煙氣脫硫脫硝項目、4套轉爐的一次除塵改造項目正在進行結構、設備安裝。
安鋼集團副總經理郭憲臻說：“安鋼集團作為安陽市最大的工業(yè)企業(yè)，在安陽市工業(yè)轉型發(fā)展中，我們堅持創(chuàng)新驅動，品質領先，提質增效，轉型發(fā)展的總體戰(zhàn)略，使用綠色原料，堅持綠色發(fā)展，制造綠色產品，發(fā)展綠色產業(yè)，為安陽市工業(yè)的轉型發(fā)展做出我們自己積極的貢獻。”
今年上半年，安鋼集團還緊緊抓住治理結構、組織結構、產權結構改革三個重點，堅定不移地把各項改革推向深入。加快完善了法人治理結構，分兩大類對28家所屬公司進行梳理，明確了法人結構的設置原則和辦法;合并取消了32個5人以下科室和14個100人以下車間，開展經營性崗位輪崗工作;加快推進混合所有制改革，確定9家混改試點單位，其中2家已經取得實質性進展;社會職能剝離工作基本完成;物業(yè)管理移交、退休人員社會化管理全面完成。
