去年12月份，寶武集團這艘“鋼鐵航母”在啟航伊始就提出，作為國有資本投資公司的試點企業(yè)，寶武集團將依據(jù)國有資本投資公司的功能定位，逐漸向“管資本”轉(zhuǎn)型，在體制機制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、“瘦身健體”、提質(zhì)增效等方面深化改革。
就加快推進國有資本投資公司試點工作，寶武集團活用“三大法寶”促落實。
業(yè)務中心：推進戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展
去年5月份，寶武集團深化改革邁出實質(zhì)性步伐，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心等相繼掛牌。不到一年，各業(yè)務中心按照各自定位，積極探索運營模式，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中逐步完善中心功能，提升中心服務能力。新的一年，各業(yè)務中心圍繞資本“投、融、管、退”全生命周期，結(jié)合板塊業(yè)務特點，著手建立健全專業(yè)化投資項目的策劃推進體系，不斷推進戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展。
按照功能定位，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心承擔著保障鋼鐵業(yè)資產(chǎn)保值增值的任務�！笆紫纫劢估щy企業(yè)的扭虧增盈工作，否則保值增值就無從談起�！睋�(jù)鋼鐵業(yè)發(fā)展中心投資總監(jiān)許旭東介紹，今年，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心除了繼續(xù)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提質(zhì)增效等重點工作開展項目策劃和推進工作外，還將圍繞鋼鐵單元盈利能力提升、寶武集團鋼鐵產(chǎn)品競爭力提升以及鋼鐵單元之間的協(xié)同等方面開展一系列的策劃工作。
自成立以來，服務業(yè)發(fā)展中心積極探索履行股東職責，開展了服務產(chǎn)業(yè)“投、融、管、退”相關(guān)業(yè)務，取得階段性進展。今年的重點工作將聚焦商業(yè)策劃、驅(qū)動服務產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、加強服務產(chǎn)業(yè)的投資管控等。此外，服務業(yè)發(fā)展中心還開展了整合協(xié)同相關(guān)業(yè)務。
產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心根據(jù)定位，對業(yè)務流程、授權(quán)體系和決策流程進行了梳理、優(yōu)化和調(diào)整，搭建了“前臺、中臺、后臺”相應的組織機構(gòu)，以保證產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心資本投資運營功能的實現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心總經(jīng)理朱可炳認為，基于國有資本投資公司的集團定位，寶武集團對產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心的建立既符合市場化需求，又能滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
服務部門：加強專業(yè)能力建設
“中央研究院、經(jīng)濟與規(guī)劃研究院、人才開發(fā)院和設計院等服務部門要圍繞集團新定位，加強專業(yè)能力建設，促進服務產(chǎn)品輸出，加快服務支撐體系覆蓋�！边@是寶武集團在2017年度工作報告中對總部服務部門提出的要求。
許旭東坦言，公司技術(shù)研發(fā)還未形成統(tǒng)一平臺架構(gòu)是當前研發(fā)體系面臨的最大難題。今年，中央研究院將探索建立研究院與屬地化技術(shù)中心協(xié)同研發(fā)模式，發(fā)揮強強聯(lián)合協(xié)同效應和規(guī)模效應。另外，在服務產(chǎn)品輸出、服務支撐體系覆蓋方面，研究院要繼續(xù)創(chuàng)新研發(fā)機制，完善科研人員遠期、近期激勵互補機制，多渠道實施成果轉(zhuǎn)化和收益分享，引導科研人員以價值貢獻為核心開展研發(fā)創(chuàng)新活動。
“總部目前還不完全具備國有資本投資公司需要的核心能力，但時不我待，只能邊干邊學邊培養(yǎng)，這才稱得上有職業(yè)化的態(tài)度。專業(yè)化的能力要靠自己去修煉�！睂毼浼瘓F規(guī)劃部部長、經(jīng)濟與規(guī)劃研究院院長吳東鷹說道。
人才開發(fā)院院長秦長燈則表示：“滿足集團對服務部門的要求，當務之急是要快速策劃行動方案，盡快實施人才開發(fā)院改革轉(zhuǎn)型�！彼麖乃膫�方面闡述了人才開發(fā)院改革轉(zhuǎn)型的思路。一是重構(gòu)體系，建立符合國有資本投資公司定位的管理人員培訓體系，同時針對關(guān)鍵任務、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才、關(guān)鍵能力，設計個性化研修方案，助推戰(zhàn)略執(zhí)行;二是支撐公司整合與轉(zhuǎn)型，繼續(xù)深化子公司多元產(chǎn)業(yè)整合“百日計劃”以及產(chǎn)城、產(chǎn)融、產(chǎn)網(wǎng)“三結(jié)合”。培訓方面將設計類似“韶鋼降本增效項目改善訓練營”等更多的訓戰(zhàn)結(jié)合項目。管理研究方面將積極協(xié)同總部相關(guān)部門開展重組整合方法論研究等課題;三是建設集團組織及個人能力提升的專業(yè)化平臺;四是以中國大連高級經(jīng)理學院寶武教學基地為平臺，輸出寶武集團管理經(jīng)驗。
職能部門：協(xié)同支撐業(yè)務單元
為支撐業(yè)務部門開展工作，進一步提高管理效率，寶武集團在這一輪深化改革過程中，對總部職能部門進行了調(diào)整。協(xié)同支撐業(yè)務單元，立足國有資本投資公司定位，調(diào)整管控模式、轉(zhuǎn)變運作方式，是寶武集團總部職能部門的新宗旨。
服務業(yè)發(fā)展中心資本運作總監(jiān)嚴曜說：“在具體項目中，遇到自己缺乏經(jīng)驗的專業(yè)問題，我們就請職能部門做支撐，他們都能提供很好的專業(yè)意見。幾個項目開展下來，服務業(yè)發(fā)展中心需要的相關(guān)能力就慢慢形成了�！�
反之，業(yè)務中心與職能部門之間的協(xié)同也在具體工作中得以體現(xiàn)。科技創(chuàng)新部科技發(fā)展總監(jiān)馬朝暉表示：“業(yè)務單元與職能部門之間相互補臺的時候很多，大家的目標都是一致的，那就是把事情做好�！彼e例說，去年，薄帶連鑄項目就在結(jié)題過程中得到了鋼鐵業(yè)發(fā)展中心的大力支持和配合。
“科技創(chuàng)新部要適應國有資本投資公司的管控模式，就要管好兩頭，一頭是頂層設計和策劃，另一頭是成果管理�！瘪R朝暉說，除了管好兩頭，科技創(chuàng)新部主要為二級子公司提供服務，包括政策資源、技術(shù)資源、資金扶持等。要提升服務能力，一方面要加強對政策的研究，另一方面還要提升體系能力，盡快整合原寶鋼和武鋼兩家企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，更好地服務于寶武集團戰(zhàn)略發(fā)展。
“寶武集團定位為國有資本投資公司，就財務系統(tǒng)而言，對子公司的績效要有起碼的要求，要更多地考慮子公司對集團公司的價值回報，EVA(經(jīng)濟增加值)至少要大于零。”馬朝暉說，財務部正在探索新的財務管理模式，體現(xiàn)在今年的預算目標上，就是不再簡單地分解國資委下達的指標，而是在綜合評價子公司的經(jīng)營狀況后，最大限度地追求子公司對集團的價值回報。而且，這個過程有業(yè)務中心參與，是寶武集團穿透式管理的體現(xiàn)。
